10月14日下午，我集團在三樓多功能廳召開2017年工作推進緊急會議，大會由集團董事長呂耀能主持，集團全體行政人員、項目經(jīng)理參加本次會議。
會上，集團董事長呂耀能表示，這是一次思想認識再統(tǒng)一、目標任務再明確、工作措施再落實的緊急工作推進會議，公司全體要對當前企業(yè)發(fā)展中的各方面要有清醒的認識。一方面要正確應對當前嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，深刻認識當前企業(yè)強強聯(lián)合的發(fā)展優(yōu)勢，注重抓好人才與資本這兩大企業(yè)發(fā)展命脈。另一方面，在建筑行業(yè)發(fā)展中，作為施工企業(yè)，不斷提升自身發(fā)展實力，搶占市場的同時注重質(zhì)量發(fā)展，保持理性發(fā)展觀念。
呂董指出，我們現(xiàn)有的思路觀念嚴重制約企業(yè)當前的快速發(fā)展，現(xiàn)有的團隊難以滿足當前的生產(chǎn)經(jīng)營要求，要提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展任重而道遠。對此，我們要著眼長遠，謀劃好企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃；立足當前，深入推進生產(chǎn)經(jīng)營工作；并認真抓年度各項疊加工作，妥善處理歷史遺留工程問題，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
呂董要求，一是高度統(tǒng)一思想、提高認識。時刻保持危機感和使命感，要以時不我待、不分朝夕的決心推進各項工作，與企業(yè)肝膽相照、榮辱與共。二是及時轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路?？茖W研判形勢，與時俱進，注重工作效率提升，推動復雜問題簡單化。三是加快推進公司轉(zhuǎn)型升級。有的放矢地引進與使用人才，不斷增強團隊建設(shè)的能力為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。四是進一步真抓實干、狠抓落實。把握工作重點，注重工作方法，突出業(yè)績成果。
呂董強調(diào)，第四季度全力以赴做好四項工作：一是狠抓業(yè)務拓展，推進業(yè)務工作呈現(xiàn)新局面。二是狠抓生產(chǎn)管理，注重全過程管控，尤其抓好開工、過程中、竣工掃尾三個環(huán)節(jié)的把控。三是認真做好年底相關(guān)工作，確保年度工作平穩(wěn)過渡。四是妥善處理遺留問題，堅決破除有礙于企業(yè)發(fā)展的思想觀念，提升發(fā)展使命感和凝聚力。會上，
集團總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務副總經(jīng)理張為民通報了近期關(guān)于十九大及烏鎮(zhèn)峰會建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況的反饋，要求進一步強化安全生產(chǎn)責任落實，提高全員安全生產(chǎn)意識，細化措施，落實責任，為年度各項工作的推進保駕護航。